C레벨이 AI에 '얼마를·어디에·어떤 순서로' 투자할지 결정하는 의사결정 워크숍
CEO·C레벨 임원이 AI 투자 판단 기준, 조직 거버넌스, AX 전환 로드맵을 직접 설계하는 4시간 의사결정 워크숍. 도구 실습이 아니라 '워크플로우 재설계'와 '경영진 주도 거버넌스'라는, AI 가치 창출을 좌우하는 핵심 레버에 집중합니다.
경영진 AI 전략 워크샵이란?
경영진 AI 전략 워크샵은 CEO와 C레벨 임원이 AI 투자 판단 기준, 조직 거버넌스, AX(AI 전환) 로드맵을 직접 다루는 의사결정 중심 과정입니다. 맥킨지 2025 조사에 따르면 AI를 도입한 기업의 약 80%가 EBIT 차원의 의미 있는 성과를 내지 못하며, 성과를 내는 상위 6% '하이퍼포머'를 가른 결정적 차이는 모델 접근성이 아니라 워크플로우 재설계(3.6배)와 CEO 주도 거버넌스였습니다. 이 워크숍은 바로 그 두 레버에 집중해, 도구 실습 대신 '무엇에 얼마를 어떤 순서로 투자하고 어떻게 통제할 것인가'를 자사 맞춤 로드맵으로 도출합니다.
경영 관점
도구 사용법이 아닌 투자·우선순위·리스크·거버넌스 같은 의사결정 프레임을 다룹니다.
사례 기반
성과를 낸 상위 기업과 경쟁사의 AI 도입 사례를 분석해 시사점을 도출합니다.
즉석 산출
자사 맞춤 AX 로드맵 초안을 워크숍 안에서 직접 작성하고 상호 리뷰합니다.
AI로 실질 성과를 내는 상위 기업 비율
하이퍼포머의 전환적 변화 추진 확률
CEO가 AI 거버넌스를 직접 감독하는 기업
근거와 사례
왜 지금 이 교육이 필요한가
성과를 내는 6%는 '워크플로우 재설계'에서 갈렸다
맥킨지 2025 State of AI 조사에 따르면, AI를 도입한 기업의 80% 이상이 전사 EBIT에 의미 있는 영향을 보지 못했습니다. 반면 성과를 낸 상위 약 6%의 '하이퍼포머'는 도구가 아니라 일하는 방식을 바꿨습니다. 이들은 전환적 변화를 추진할 확률이 3.6배 높았고, AI 도입 시 워크플로우를 근본적으로 재설계한 비율이 55%, 휴먼인더루프 검증 절차를 정의한 비율이 65%(나머지 기업은 23%)였습니다.
출처: McKinsey, The state of AI 2025 (How organizations are rewiring to capture value)
CEO가 AI 거버넌스를 직접 볼 때 성과가 갈린다
같은 조사에서 CEO의 AI 거버넌스 감독은 바닥선 성과와 가장 강하게 상관된 요인 중 하나로 나타났습니다. 그러나 CEO가 거버넌스를 직접 감독하는 기업은 28%, 이사회가 감독하는 경우는 17%에 그쳤습니다. AI 인시던트를 경험한 기업은 51%에 달했고, 하이퍼포머는 휴먼인더루프 규칙·중앙집중 감독·경영진 책임으로 리스크를 관리했습니다.
출처: McKinsey, The state of AI 2025
커리큘럼
4시간 과정 구성
AI 시장과 가치 창출의 분기점
1H2026 AI 트렌드 | 산업별 도입 현황 | 성과를 내는 상위 6% 기업의 공통점(워크플로우 재설계·경영진 거버넌스) 분석
AI 투자 의사결정 프레임
1HAI ROI 산출법 | 효과·난이도 기반 도입 우선순위 매트릭스 | 보안·규제·데이터 리스크 평가
AI 거버넌스 설계
1HCEO 주도 거버넌스 모델 | 휴먼인더루프 검증 체계 | AI 사용 원칙·승인 절차·책임 구조 정의
자사 AX 로드맵 워크숍
1H자사 현황 진단 | 우선 과제 선정 | AX 전환 로드맵 초안 즉석 작성 및 상호 리뷰
커리큘럼 핵심 개념
이 과정에서 다루는 핵심을 한눈에 살펴보세요.
투자 의사결정 프레임
효과와 난이도를 가르는 우선순위 판단을 시각화
AI 거버넌스
CEO 주도 거버넌스와 휴먼인더루프 통제를 상징
AX 전환 로드맵
단계별 AI 전환 경로를 입체적으로 표현
교육 목표
- AI 투자 ROI 판단 프레임워크와 우선순위 매트릭스 습득
- CEO 주도 AI 거버넌스 체계와 휴먼인더루프 검증 절차 설계
- 동종 업계·경쟁사 AI 도입 사례에서 시사점 도출
- 자사 산업·규모에 맞춘 AX 전환 로드맵 초안 즉석 작성
교육 산출물
- 자사 AX 전환 로드맵 초안
- AI 도입 우선순위 매트릭스(효과×난이도)
- AI 투자 ROI 판단 프레임워크 정리본
- CEO 주도 AI 거버넌스 체크리스트
기대효과
- AI 투자 의사결정의 명확한 판단 기준 확보
- 조직 전반의 AI 전환 방향성 정렬
- AI 도입 리스크에 대한 사전 대응 체계 마련
- 경영진 주도의 AX 추진 동력 확보
이렇게 활용할 수 있습니다
투자 우선순위 결정
여러 AI 과제 중 효과와 난이도를 기준으로 투자 순서를 정렬
도입 리스크 점검
보안·규제·데이터 관점에서 AI 도입 위험을 사전 진단
경쟁사 벤치마킹
동종 업계 AI 도입 현황을 분석해 자사 전략 방향 설정
거버넌스 설계
AI 사용 원칙·승인 절차·휴먼인더루프 검증을 조직 차원에서 정의
경영진 AI 전략 워크샵 자주 묻는 질문
네. 이 워크샵은 기술 실습이 아니라 경영 의사결정에 초점을 둡니다. 복잡한 기술 용어는 경영 관점에서 풀어 설명하므로, AI 배경지식이 없는 임원도 투자·전략 판단에 필요한 핵심을 충분히 이해할 수 있습니다.
실무 교육이 도구 활용 능력을 기른다면, 이 워크샵은 '무엇에 투자하고 어떻게 통제할 것인가'를 다룹니다. ROI 판단, 우선순위 결정, CEO 주도 거버넌스 설계 등 경영진만이 내릴 수 있는 의사결정에 직접 닿아 있습니다.
그렇습니다. 워크숍 후반부에서 자사 산업·규모·현황을 반영한 AX 로드맵 초안을 직접 작성합니다. 사전에 회사 정보를 공유해 주시면 사례와 진단을 더 맞춤화해 진행할 수 있습니다.
맥킨지 2025 조사에서 CEO의 AI 거버넌스 감독은 바닥선 성과와 가장 강하게 상관된 요인으로 나타났습니다. 하지만 CEO가 거버넌스를 직접 감독하는 기업은 28%에 불과합니다. 이 워크숍은 경영진이 위임이 아닌 직접 관여로 성과 격차를 만드는 방법을 다룹니다.
가능합니다. 기본 4시간 과정을 기준으로 임원 일정에 맞춰 시간을 압축하거나 확장할 수 있습니다. 소수 경영진 대상 비공개 워크숍 형태로도 진행할 수 있습니다.