
HS Hwasung
HS Hwasung 全社AI活用能力強化研修
プログラム紹介
同じ会社の中でも、AI活用のレベルの差は大きくなります。その差を放置したまま応用の研修から始めると、半数はついてこられません。 協議の過程では、精緻なレベル診断を先に行う代わりに、全社共通の基礎研修を先行させ、その後に診断をつける順序を選びました。全社員が同じスタートラインに立ってから応用の方向を決めるほうが効率的だという判断です。 建設・開発業務の文脈に合わせて事例を構成し、無秩序な利用を防ぐための社内利用基準も併せて扱いました。全3回にわたって実施し、最終回にレベル診断を行って、次の段階の設計根拠を残しました。
実施内容
精緻な診断を先に立てる代わりに全社共通の基礎研修を先に回し、最後にレベル診断をつけた全3回の構成
研修設計の方針
従業員の間で活用レベルの差が大きい状況を前提に、応用より全社共通の基礎研修を先行
建設・開発の実務文脈に合わせて事例と演習課題を構成
無秩序な利用を防ぐための社内利用ガイドラインを研修内容に組み込み
トラック構成
役員トラック
AI導入の方向性と意思決定の観点から活用範囲を整理
新入社員トラック
入社直後から業務にAIを組み込む基本的な活用法
全社員トラック
部署を問わず発生する文書・資料業務を中心とした活用
主な構成
生成AIの基本活用と、業務への適用ポイントの整理
建設・開発の実務文書の作成と資料整理への活用
社内AI利用ガイドライン — セキュリティ・情報取り扱いの基準
運営方式
全3回に分けて実施 — 回の間隔をあけ、業務に適用してみる時間を確保
社内の研修室で実施し、実際の業務資料を題材に演習
最終回にレベル診断を実施し、後続のカスタム応用研修の根拠として活用
ギャラリー









