企业建设全员培训
HS Hwasung
HS Hwasung 全公司AI应用能力提升培训
运营机构HS Hwasung
参与对象及人数HS Hwasung全体员工（高管·新员工·全公司3条线）
日程2026年6月26日 - 2026年7月10日
地点HS Hwasung 公司内部教育场
课程介绍
即便在同一家公司内部，AI应用水平的落差也很大。放着落差不管就直接从进阶培训开始，会有一半人跟不上。 在协商过程中，我们没有先做精细的水平诊断，而是选择了先开展全公司通用的基础培训、之后再补上诊断的顺序。判断依据是：让全体员工站到同一起跑线之后再定进阶方向，效率更高。 案例结合建设与开发业务的语境来构成，同时也一并涵盖了防止滥用的公司内部使用基准。培训分3课次进行，并在最后一课次实施水平诊断，为下一阶段的设计留下依据。
实施内容
不把精细诊断放在前面，而是先跑完全公司通用的基础培训、最后再补上水平诊断的3课次构成
培训设计方向
以员工之间应用水平落差较大为前提，让全公司通用的基础培训先于进阶内容
结合建设·开发实务语境构成案例与实操课题
把防止滥用的公司内部使用指南纳入培训内容
分线构成
高管线
从AI导入方向与决策视角梳理应用范围
新员工线
从入职初期就把AI接入业务的基础用法
全体员工线
以各部门都会遇到的文档·资料业务为中心的应用
主要构成
生成式AI基础应用与业务切入点的梳理
建设·开发实务文档撰写与资料整理方面的应用
公司内部AI使用指南 — 安全·信息处理基准
运营方式
分3课次进行 — 课次之间留出间隔，确保有时间在业务中试用
在公司内部教育场进行，以实际业务资料为素材实操
在最后一课次实施水平诊断，用作后续定制化进阶培训的依据
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